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公司召开2017年财务年终结算会议
[ 浏览点击:54 ] [ 发布时间:2017-11-30 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

                                  直面问题  遵守规矩  提高效益

                 

        11月23日至24日,公司2017年财务年终决算工作会议在福州总部召开,公司党委书记、董事长林文锦,党委副书记、总经理潘庆建到会并讲话,各基层单位财务负责人和总部机关相关人员共52人参加了会议。
        会议由公司财务部经理徐淑仙主持,会上各基层单位汇报了各自的利润、上缴款及2017年营业收入等财务经济指标的完成情况和存在的问题。公司党委委员、总会计师付文达在会上指出,各单位财务人员应严守会计职业操守,遵守财经制度,做事讲规矩,有分寸;要严格执行制度,规范财务核算,加强会计基础管理;要更新财会工作理念,积极参与企业全过程管理,强化会计监督职能;要提高风险防范意识,加强工程款欠款的清收;要加强财务队伍建设,加快财务人员培养,提升财务人员素质。
        党委副书记、总经理潘庆建在会上指出,财务部门要抓好财务的基础管理工作,财务人员要严格按规章制度来办事;公司的财务人员不但要会记账,还要向管理型发展延伸,提高自身的业务素质;基层的财务人员还要介入项目的前期策划,特别是在税赋方面,一定要进行合理的规划,要定责任成本,对项目的毛利率、利润进行测算,作为奖罚的依据;要夯实基础数据,将所有的数据录入公司的ERP系统上,确保数据的准确性。
        潘庆建总经理在会上要求,各单位对已完工的项目,财务部门要及时进行成本预测,做好工程款的回收工作;各基层单位都要成立清欠专职人员,要指定专人负责清欠指标,加大清欠力度;同时各单位要互相交流清欠工作的好经验,做到取长补短。
        潘庆建总经理强调,公司要严抓财务制度管理,严把数据的准确性;要加强公司内部的劳务管理工作,认真做好合作项目的管控;今年公司整体经济情况较好,但资金压力大,各单位要重视资金的管理,因资金的来源是有成本的;通过这次会议,要做好压力的传导工作,将压力传导到分、子公司经理和班子成员,还要做好项目的结算工作,特别是已完工项目的竣工结算工作;按照公司的十三五规划,力争完成营业收入35亿元,只要大家努力,我们的企业是很有发展前景的;要增强主人翁意识,做好在建的项目施工,提高利润率,体现公司的效益,只要大家尽心尽力,我们公司一定能够跨上新台阶。
         会上公司党委书记、董事长林文锦特别指出,目前公司的各基层单位发展还不平衡,有些分、子公司还存在管理较弱的现象,希望这些单位要加强管理,特别是在项目的选择上,要严格审核评估,规避风险较大的项目,要树立自己的品牌,做有利于本单位发展的项目,把所承接的项目做好。( 王少江/文 陈道龚/摄 )

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