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我司召开2017年上半年生产经营工作会议
[ 浏览点击:307 ] [ 发布时间:2017-07-27 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

                                                         

        103名管理干部7月24日齐聚福建安装福州总部二楼多功能厅,参加为期一天半的公司2017年上半年生产经营工作会议,共同聚焦主动适应经济发展新常态和行业发展趋势、着力风险管控和激发企业内部活力的共同课题。
        福建建工集团党委委员、副总经理黄国煌亲临福建安装2017年上半年生产经营工作会议并发表讲话,提出三点指导性意见。一要加大力度开拓市场,福建安装应苦练内功,更加大胆争取更大的市场份额。二要全面提升企业管理水平,朝着精细化管理的目标,积极发挥主观能动性,福建安装应与福建建工集团同步发展。三要攻坚克难,福建安装应想方设法同心协力,全面完成福建建工集团下达的任务。
        公司党委书记、董事长林文锦在大会发言中,着重强调了六点要求。一是公司薪酬体系改革方案,要在具体实施中不断加以完善。二是公司出现有史以来最好的生产经营形势,要产生效益利润需项目责任管理到位。三是用心维护公司的专业品牌,各分、子公司要尽力打造自己的品牌,做好一个项目拓展一个市场。四是大力发扬团结协作精神,各专业、各分公司之间要努力实现优势互补。五是加强公司财务制度,严格按照规范程序管理,明确责任严控风险。六是这两年分、子公司领导班子调整力度很大,希望新班子集思广益充满新活力。
        2017年上半年生产经营工作会议由公司副总经理杨润洁主持,会议议程既包括项目管理部经理林巍、经营部经理程竣、安全管理部经理陈永红分别汇报上半年生产指标完成情况、经营指标完成情况、安全生产情况及下半年工作重点和工作安排,也包括经营部副经理宋志男汇报上半年总体经济运行情况、总经理助理姚志荣作规范公司外贸出口工作及数据报送的说明、公司薪酬改革顾问组王勤老师作薪酬体系方案汇报、总会计师付文达作公司半年清欠分析和经济分析报表及ERP数据维护要求的说明、公司党委副书记、总经理潘庆建作《完善管理机制 强化管控 勇于担当 增强公司盈利能力》专题讲话,会议期间还进行《工程总承包风险防控与税收》业务培训。
        潘庆建总经理在专题讲话中,着重阐述了公司2017年上半年工作的五个特点。一是加大转型升级力度,努力拓展专业新领域。二是加强经营组织架构,注重经营管理,强化经济分析活动。三是积极开创海外新版图,保持境外市场拓展态势。四是公司《薪酬与绩效管理办法》的修订方案基本完成。五是公司管理工作有改进,各项制度在完善。潘总经理从五个方面认真剖析公司上半年工作存在的突出问题后,强调指出了2017年公司下半年七个方面工作重点和工作要求。
        第一,坚持“强化专业品牌”,继续加大经营力度。在保持固有品牌和专业优势基础上,拓展经营模式和海外市场,向工程总承包EPC、PC模式和“高、新、尖、难”项目发展,为公司生产任务和整体规模发展打下坚实基础。
        第二,进一步管理、实施好项目。全体员工必须牢固树立“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一片市场,创一流业绩”的市场经营理念,以服务、质量、管理、业绩赢得市场。
        第三,各分、子公司领导要注重本单位每月经济分析会。督促项目部抓管理、抓成本、抓效益,提高每月经济分析会质量。公司下半年加大对分、子公司每月经济分析会指导、检查和督促的力度。
        第四,下半年公司加大资金管理力度。项目借款必须专款专用,项目借款必须有专题报告,班子成员必须全部签字确认。项目借款只能用于材料采购、劳务工资,项目收款达60%后必须先逐步还借款。
        第五,完善公司项目责任考核体系,提升公司项目盈利能力。要求各分、子公司结合自身特点在项目开始就建立项目责任制,完善考核机制,签订项目责任书,激发项目管理人员的积极性和创造性。
        第六,公司上下要树立正确的管理观——用业绩说话。公司是企业,就是要追求利润、业绩,比贡献。公司管理要的是功劳、能力、才干和品德,公司不会以苦劳为考量标准,能干的人一定要得到重用。
        第七,加大注重“人才”培养的力度。公司需要靠自营项目培养适合公司发展的完整型人才,不断加强建设公司的人才梯队,积极储备公司发展需要的专业型人才,建立健全公司的后备干部库、青年人才库。
        公司2017年上半年生产经营工作会议形成一个共识:我们要在“要上新台阶、建设新省安”活动中,更加认真地“好共事、干成事”,以“快乐、真诚、有为”的公司核心价值观为目标,努力做好各项工作,不辱使命,圆满完成集团公司下达的生产经营指标。

( 林培顺/文 陈道龚/摄 )

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